Développement des compétences
Developpement des competences
Offrir à un collaborateur clé ou à une équipe la possibilité de développer leur performance, c’est reconnaître leur identité et les aider à exceller dans ce qu’ils font de mieux !
Bénéfices
- Pour faciliter et accélérer les performances individuelles et collectives
- Pour aider chacun à progresser
et à se dépasser, tout en satisfaisant ses propres besoins et sa contribution à l’entreprise
- Pour
favoriser la mise en mouvement, amorcer un changement ou aider à franchir un cap.
Objectifs
- Identifier les besoins en développement des compétences et bâtir des plans de progrès personnalisés
- Accompagner vos collaborateurs
ou vos équipes dans leur développement professionnel et personnel
- Créer les conditions propices à leur épanouissement, à leur engagement et à leur efficacité.
Pour qui ?
- Pour les cadres, managers ou dirigeants
souhaitant bénéficier
d'un accompagnement au changement
- Pour des groupes constitués : équipes projet, comités de direction...
Ces prestations sont basées sur les besoins exprimés à la fois par l'entreprise et par un salarié/groupe de salariés, ainsi que des objectifs définis en amont.
Development Center
Cultiver les talents, accompagner les potentiels dans leur développement et aligner les compétences aux besoins de votre entreprise, sans cesse en évolution, est devenu un enjeu majeur !
Contribuez, avec un Development Center, à identifier les points d'appui comme les marges de progression de vos collaborateurs, dans l'objectif de les projeter à leur niveau de performance optimale et de favoriser leur employabilité interne !
S'appuyant sur les conclusions d'un Assessment Center, le Development Center permet de co-construire, avec un collaborateur, le plan de progrès le plus adapté pour atteindre ses propres objectifs ainsi que les objectifs attendus dans son poste actuel ou dans une future fonction. Ce plan de développement intègre un plan d'action personnalisé pouvant comporter des actions prioritaires, un accompagnement individuel, une ou des actions de formation, une demande de tutorat, de mentorat ou de co-développement...
- un plan de développement inclut une demi à une journée d'assessement et une demi à une journée de feed-back et de co-construction de plan de progrès.
Coaching professionnel
Un coaching permet à chacun d'avancer plus plus aisément qu’il ne l’aurait fait seul.
Parcours d'exploration et d'émancipation, il favorise, dans un climat de confiance et de confidentialité, la mobilisation des ressources au service de la réalisation de l'objectif défini, pour un gain d'efficacité, d'autonomie et de sérénité.
Le coaching repose sur le postulat que chaque individu possède la capacité à trouver puis à construire ses propres solutions et que la découverte de ses potentialités comme leur mise en œuvre est plus rapide et plus simple avec l’aide d’un accompagnateur. L’élaboration de plans d’action en lien avec ses potentialités, ses objectifs et en cohérence avec son environnement professionnel et sa propre écologie personnelle découlent de ce travail de réflexion accompagnée.
- De 4 à 6 séances de 2 heures selon l'objectif recherché et le rythme de chacun
Co-developpement
Le Co-Developpement est une méthode importée du Québec qui permet une prise conscience et un apprentissage entre pairs.
Il favorise, par une approche collaborative et dynamique le partage des bonnes pratiques, le développement des compétences et la découverte de solutions en réponse à une problématique vécue par l'un des participants.
Un groupe de Co-Développement professionnel est composé au maximum de 7 à 8 pairs d'une même organisation qui souhaitent d'apprendre de leurs expériences respectives pour aborder autrement leurs rôles, résoudre des situations particulières ou élaborer des plans d'action dans leur contexte professionnel.
Apprendre des autres et donner aux autres permet de s’enrichir, de se soutenir mutuellement, d'élaborer des solutions en commun et de multiplier ainsi les chances de réussite.
- Les groupes de développement se réunissent, avec un facilitateur de Cadran Développement RH, 1 fois par mois, sur une période de 6 mois à 1 an.
Accompagnement d'équipes et efficacité collective
Aider les équipes à développer leur performance, leur intelligence collective et leur cohésion autour d'une vision partagée.
Les facilitateurs CaDran Développement RH accompagnent vos équipes dans le cadre d'une démarche participative en mobilisant les compétences de chacun pour les mettre au service du collectif.
Au service de quelle intention ?
Pour construire une vision ou un objectif commun, faciliter l'atteinte d'un objectif partagé et préalablement défini, favoriser le partage d'expérience et apprendre ensemble, pour accompagner un changement, renforcer les synergies ou la cohésion d’une équipe...
Sous forme d'ateliers interactifs, cet accompagnement favorise le dialogue entre participants et l'apprentissage entre pairs.
- La durée et le nombre des séances est adapté au besoin, unique, du groupe ou de l'organisation.
